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建筑工程项目管理存在问题及有效措施2020-11-22 00:11

本文摘要:摘要:工程项目具有一定的复杂性和长期性,因此建筑工程的管理过程中没有很多问题。建筑工程质量与人们生命财产的安全性没有密切的关系,对施工工程、施工材料及施工现场等多方面的管理尤为重要。在施工管理中,建筑企业必须认识到加强建筑工程项目管理的重要性,不能提高建筑工程的施工质量。 在此基础上,本文主要说明了建筑工程项目管理中不存在的主要问题,明确提出了加强建筑工程项目管理的有效措施,供大家参考。关键词:建筑工程项目管理的措施。

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摘要:工程项目具有一定的复杂性和长期性,因此建筑工程的管理过程中没有很多问题。建筑工程质量与人们生命财产的安全性没有密切的关系,对施工工程、施工材料及施工现场等多方面的管理尤为重要。在施工管理中,建筑企业必须认识到加强建筑工程项目管理的重要性,不能提高建筑工程的施工质量。

在此基础上,本文主要说明了建筑工程项目管理中不存在的主要问题,明确提出了加强建筑工程项目管理的有效措施,供大家参考。关键词:建筑工程项目管理的措施。加强1建筑工程项目管理不存在的主要问题1.1项目管理者自身的问题目前,中国建筑工程项目在施工中,为了让一些企业充分展示自己的成立,经常出现一些北航的情况。

但是,北航是指具有人的专业资格证书的技术人员,虽然把自己的资格证书放在建筑企业,但是自己不能做这个企业的工作。[1]施工企业的顺利运营和发展,必须有很多专业技术人员支持,这种情况可以使双方受益,这种方式不能有效地提高建筑企业项目管理者的业务能力,减少施工企业内部员工的综合能力通过对中国建筑企业的调查发现,目前中国许多专门管理建筑工程项目的人员学历水平大专多,是本科生。

研究生非常少,所以建筑工程项目管理的整体素质容易降低。1.2管理模式顽固随着建筑行业的迅速发展中国许多建筑企业已经开始向国际化方向发展,但中国大部分建筑企业的管理模式依然是传统的金字塔型管理模式,即工程项目管理者在建筑上的所有施工管理工作项目经理分为多个机构对工程施工进行监督,这不会导致建设工程施工的组织和施工管理不均衡,如果切实地对个人实施责任,一旦责任事故再次发生,就不会互相推卸责任。建筑企业遵守传统模式,不仅有利于企业自身的发展,而且不减少企业的经济效益。1.3项目管理信息化建设还应加强,随着科技的日益发展,中国各行业逐渐使用信息化管理模式,可以通过信息化管理更科学有效地管理工程项目,提高建筑工程施工质量管理效率主要[2]但是,在现在的建筑工程项目管理中,信息化的应用水平广泛而低,特别是在工程管理的很多细节中,有必须细心记录的数据信息和很多施工资料,如果决定人工交付和概率,错误和丢失就会频发。

2加强建筑工程项目管理的有效措施2.1大幅度提高工程相关人员的专业素质和管理意识由于建筑行业发展速度的日益缓和和市场经济的自由性,许多农民工自由选择在建设现场零工,因此在建筑市场上农民工非常重要尽管许多农民工涌来解决问题建筑行业的施工者问题,但还是经常出现隐蔽的问题。例如,农民工文化水平不低,专业技术和建筑专业知识相当不足,不熟悉建筑行业标准规范,而且在工程项目施工中经常出现质量问题,最后引起了工程返工、施工成本上升和工期延期等。另外,建设工程项目本身具有小的复杂性,因此人员和公众很多,每个施工步骤和工业种类所需的专业技术没有差异。[3]针对这种情况,施工企业项目管理者必须对工程项目各环节的相关人员积极开展岗前培训教育,这也非常合适。

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通过大力进行员工岗前培训,可以提高工程管理者的管理意识,此外,了解各工程相关行业标准施工规范,强化施工者的安全性施工意识和质量责任感,提高施工者的专业素质和工程施工质量,提高工程所有环节的质量或者减少安全事故的经常发生概率,保证建筑工程项目根据事先制定的施工进度高质量地完成。2.2建立和完善建筑工程管理工作机制,确保工程项目管理工作的时效性建筑行业和建筑企业要求健康顺利发展的前提是建立完整的建筑工程管理工作机制体系。

在建筑工程项目管理中,建筑企业必须根据工程项目的实际规模和复杂性,设置项目管理部门,并与项目管理相关人员保持密切的关系和交流,重构优秀的工程项目管理团队,建设工程[4]同时,必须建立和完善工程项目管理工作制度,在管理工作中实施责任制,充分发挥工程项目成功执行的最重要作用,并进一步增进建筑工程管理工作的顺利发展2.3建议施工材料质量管理的建筑工程项目在施工过程中施工材料管理在建筑工程管理中占最重要的比例,如果工程施工材料经常出现问题,不会直接影响工程施工安全性和施工质量,因此加强施工材料质量管理是建议的关于工程施工材料的管理,可以考虑开展储藏材料、订货材料、运输材料等多方面的管理。首先,专业管理工程施工材料订单的工作人员不能有大量的工作经验。

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自由选择的材料符合工程设计和施工规范,保证价格低廉。材料供应商必须尽可能自由地选择几个大品牌的制造商,确保工程施工材料的质量,其次施工材料转移到施工现场后,工程相关人员决定严格检查材料的质量。各材料必须有生产合格证,对检查不合格材料在第一时间与厂家联系,开展产品退货处置。

即使材料检查合格了。[5]必须出具相关的检查合格报告,经监理工程师许可后方可用于施工。

最后,施工材料不同,性质、成分等没有差异,因此储藏材料时请注意方法。另一方面,工程施工周期比较长,为了确保施工材料的质量,必须留下专业人员,保证施工材料的质量,为以前的建筑工程施工打下坚实的基础。

结语建筑行业对国家经济发展有深远的影响,也是中国国民经济的支柱产业,建筑工程管理效率必须关系到工程施工的质量和人们的生命安全和财产安全性。有效的工程管理需要在确保施工质量的同时提高项目的经济效益。

科学的管理工作可以大幅度降低事故发生的概率,为工程以前的使用和施工得到有力的确保。建筑企业、施工单位、监理单位都愿意自主投身建筑工程管理,提高管理模式,互相合作交流,确保建筑施工质量,增加施工周期,减少工程施工成本,构建建筑行业可持续发展.。


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